- Nur wenige Zertifizierungsinstitutionen
- Adaption von ITIL erfordert unermüdliche Arbeit und dauert lange, Frustration nicht auszuschliessen
- Interne Widerstände bei Veränderung bestehender Prozesse
- Ziele werden zu hoch gesteckt und nicht erreicht
- Prozesse können durch falsche Anreize, Tool Fixierung und Performance Indikatoren bürokratisch werden, wodurch das Ziel der Kundenausrichtung nicht mehr gegeben ist
- Verbesserungen in der Service Bereitstellung und Kostenreduktionen werden nicht sichtbar
- Fehlende oder zu wenig visible Management Unterstützung
- Die neuen Prozesse führen zu unklaren Verantwortungen, die Rollen sind nicht definiert
- Eine Kostenwahrheit zu erreichen ist komplex
- Mangelnde Kontrolle der Ziele
- Mangelhafte ITIL Kenntnisse und fehlende Informationen bei den Mitarbeitenden
Dienstag, April 17, 2007
ITIL Crashkurs - SWOT Analyse, Part IV: Risiken
ITIL birg auch Risiken:
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