Betty Bossi rockt - oder warum eine Roadmap wichtig für den Erfolg ist - Part III

Der frische Wind bei Betty Bossi hat den Staub aus den Regalen gefegt. Dafür brauchte es Folgendes:

• Wechsel im Management im 2000, seit 2001 jedoch kein Wechsel mehr
• Wechsel im Aktionariat
• Wechsel im Verwaltungsrat
• Neue Unternehmenskultur
• Veränderung der Kundenstruktur (Kooperation mit Coop führte zu Kündigungen von Abonnementen der Printprodukte)

Ein Vergleich der Kennzahlen von 2000 und 2006 zeigt, dass dies der richtige Entscheid war. Der Fisch fängt bekanntlich am Kopf an zu stinken ;-). Der Erfolg kann sich sehen lassen, die erfolgreiche Geschichte setzt sich fort.

• Anzahl Mitarbeitende verdreifacht (plus 200%)
• Reine Ideenfabrik, alles andere outgesourct (Fokus auf Schnittstellenmanagement)
• Umsatz +60% (Convenience Produkte laufen direkt über Coop, Betty Bossi erhält Lizenzgebühr)
• Gewinn +100%
• Rendite +50%
• In allen Aktivitäten ist Betty Bossi die Nr. 1 im jeweiligen Segment.
• Der Marketingpreis der "Gesellschaft für Marketing" ging im 2006 an Betty Bossi (Vorgänger waren Nespresso und Swatch)

Die Beteiligung an Betty Bossi ist nun zu 50% bei Coop (war Bedingung bei der Zusammenarbeit) und 50% bei Ringier.

Als Konsequenz des Erfolgs ist Betty Bossi nun nicht mehr nur beim Kochen nach Rezept am Wochenende ein Thema, sondern dank Convenience Food wieder zu jeder Zeit!

Sobald ein Segment profitabel ist will Betty Bossi noch weitere (Sub)Zielgruppen erschliessen, so stehen Vegetarier, Allergiker und Liebhaber asiatischer Produkte auf der Watchlist.

Erfolgsfaktoren in diesem spezifischen Fall waren die Folgenden:

• Marke Betty Bossi
• Fokus auf Kulinarik
• Mitarbeiter / Kulturwandel (Lust auf Veränderung)
• Einfache Strategie, die immer verständlich für Mitarbeitende ist (7 Tage in der Woche
• Essen die Menschen - Betty Bossi will immer dabei sein)
• Marketing Approach (wie wurden Produkte lanciert)
• Outsourcing (nur Ideenfabrik, HR, Finance, Logistik etc. ist outgesourct)
• Gelinggarantie der Produkte
• Exzellenz (Produkt fertig entwickelt und zufrieden -> was könnte noch besser gemacht werden?)

So macht man das!